三国全面战争1.9a诸葛亮特技

石油鉆井企業信息化應用案例

企業介紹
      某鉆井工程公司隸屬于中石油集團西部鉆探工程公司,定位為以石油工程技術服務為主的專業化工程技術服務單位,主要為新疆及全國的油田勘探開發提供鉆井工程技術服務。目前,該鉆井公司有職工7000多人,擁有各類鉆機近百臺,年鉆井生產能力160-180萬米左右,是目前中國最大的鉆井施工服務企業之一。

存在問題
      信息采集手段不完備、作業現場信息反饋不夠及時,數據的及時性、完整性及準確性得不到保障,直接影響高層領導的決策及時性和準確性;
      以前開發的系統相對獨立,不能實現信息共享,形成了一個個的信息孤島;信息重復錄入,導致數據不一致,難以形成一套準確、可靠的決策數據;
      成本分析深入比較困難,成本管理、成本控制與考核缺乏更為精確的科學分析支持,實現單井、單車成本核算難度較大;
      物資管理方面,由于不能及時統計實際生產進度與消耗材料的規格、品種、數量、使用狀況等詳盡信息,難以進行材料消耗、積壓的科學分析與控制,也難以為科學的采購計劃的制訂提供依據;
      現場工作績效衡量困難。

客戶需求

      實現鉆井專業以井為中心生產過程全生命周期管理;在鉆井生產信息管理的基礎上,實現公司人、財、物等相關業務全面管理,實現以生產數據為支撐,業務管理為主線的全面信息化;實現鉆井專業小隊離線數據的上報及入庫,為井史輸出、報表生成等提供完整的數據支持;實現了計劃、生產、控制和查詢分析的PDCA全閉環管理;建立一套數據抽取、清洗、加載、展示的標準流程,可以多維度、多方式進行數據的分析、查詢、圖表展示,為領導生產協調、調度、決策提供數據支撐;建立一套報表體系,全面實現報表的生成、上報、審核、自動匯總功能,取代傳統手工報表,有效降低生產,提高生產效率。

實施效果

      采用先進的計算機管理手段,以鉆井生產作業的組織和實施全過程為核心,通過對鉆井生產組織過程的管理,實現對企業的生產作業過程中的各個環節如質量、消耗、成本、進度的控制與監督;利用Internet/Intranet技術,實現鉆井小隊、分公司與公司相互之間的信息及時溝通;利用數據傳輸服務,鉆井隊結合智能客戶端,實現作業隊野外作業,網絡情況差等情況下數據的采集和上報;利用BI技術,結合領導層決策支持模型,方便實現領導查詢與決策分析。 


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